為了升級ERP管理系統(tǒng)，更好地提升公司信息化建設(shè)，滿足公司未來發(fā)展需求，實現(xiàn)公司精細化管理，今年4月12日，我司對ERP-GS一期管理系統(tǒng)項目召開了啟動會議，正式拉開了啟動ERP-GS管理系統(tǒng)的序幕。從調(diào)研、方案確定、開發(fā)、測試、業(yè)務(wù)流程模擬、上線試運行，歷時8個月，12月1日，ERP-GS系統(tǒng)和HCM人力資源管理系統(tǒng)正式上線運行，宣告著建暉紙業(yè)信息化建設(shè)更上一個臺階。

  整個ERP-GS管理系統(tǒng)項目分三期，計劃三年內(nèi)實施完成。一期供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)管理項目前已完成并上線運行。二期管理項目調(diào)研工作正如火如荼地進行著。 ERP-GS管理系統(tǒng)項目實施過程中，在公司領(lǐng)導和浪潮合作方的大力支持和推動下，雙方準備工作非常充分，方向正確、目標一致、方案適用、籌劃得當，在公司強有力執(zhí)行力的配合下，保證了系統(tǒng)如期上線，并運行順利，項目也取得了很好的應(yīng)用效果。

  通過本次系統(tǒng)上線，我司財務(wù)部、采購部、銷售部、質(zhì)檢部、五金倉、成品倉、生產(chǎn)車間和后勤部門的日常業(yè)務(wù)均已進入系統(tǒng)管理，借助ERP-GS管理系統(tǒng)，優(yōu)化和梳理了業(yè)務(wù)流程，減少人為操作失誤，提高工作效率，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的標準化和規(guī)范化，使得上下游部門間的聯(lián)系更加緊密，部門間的協(xié)同程度更高，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，實現(xiàn)了信息共享，加強了企業(yè)內(nèi)控，工作質(zhì)量進一步得到保證，將我司的管理水平推上了一個新臺階。